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Kent Crawford PMC创始人,董事长 PMI前主席其获奖著作《战略项目办公室：提高组织绩效的指南》中创建了“战略项目办公室”一词。从那时起，PMO 发生了巨大变化，成千上万的组织实施了这种文化改造，以最大限度地提高项目和项目群管理的商业利... Sydni PMS/PMC管理顾问 辛迪.尼普顿在商务和IT领域有着超过20年的管理项目、项目组合、组织变革的经验。作为一名有成就和经验丰富的顾问，辛迪聚焦在项目组合管理培训、开发和交付、驱动力与团队建设领导力、技术变革项目/项目集群管... 鲁金直 国际注册系统工程专家 洛桑联邦理工大学博后研究员，瑞典皇家理工学院博士，北京中科蜂巢科技股份有限公司首席技术官。国际注册系统工程专家（CSEP）, IOF国际本体组织系统工程工作组负责人，IEEE SMC MBSE技术委... 考试资讯 IPMP PMP SEP PMO 2025年IPMP国际项目经理资格认证报考时间安排（新）2024-11-13 为什么要考IPMP？含金量高吗？2024-11-13 ipmp认证C级考试备考指南2021-10-19 大咖汇聚共谈IPMP2023-08-25 IPMP认证的作用与前景2023-08-25 凝心聚力共学习 奋楫笃行攻考试|记华鼎维赢第52期IPMP认证培训开班2023-07-28 【IPMP报名】华鼎维赢国际项目经理资质IPMP认证培训（线上+线下~2023-07-28 第39期 IPMP国际项目管理资质认证培训班11月即将开启！2022-09-20 重中之重：IPMP A/B级项目管理报告的撰写2022-09-16 复杂项目案例分享：某跨境国际大桥的建造2022-09-16 官方通知！2024年最后一次pmp认证考试时间2024-11-13 精品课程 | 《项目管理思维与方法》2023-07-28 项目管理和系统工程的关联有哪些？2022-09-09 “拒绝” 是项目经理必须掌握的技能之一2022-09-08 如何高效召开项目进展会议？2022-09-06 项目经理如何在谈判中立于不败之地？2022-09-06 项目管理费用控制的三大核心要素是什么？2022-09-06 科技项目实施“赛马制”，提升项目效能2022-09-02 国际系统工程专家顾基发院士莅临我司参观指导2022-08-26 项目管理中常见问题及解决方法2022-08-25 系统工程的概念和内涵有哪些？2022-09-20 蕴含传统文化的系统工程：我国系统工程的发展历程2022-09-19 未来，数字化、智能化工作将是“铁饭碗”2022-09-14 从国际服贸会，看企业数字化转型2022-09-06 国际系统工程师必备的三大技能是什么？2022-08-17 系统工程师认证对学历有什么要求？2021-10-21 系统工程师INCOSE专业认证需要有怎样的经历？2021-10-21 INCOSE(国际系统工程协会)是一家什么样的组织？2021-10-21 【2025年开班通知】《项目管理办公室PMO培训及资质认证》培训班招生2023-07-27 PMO是企业的秘密武器2023-03-20 2023年2月底 项目管理办公室PMO培训班招生预报名火爆进行中2022-12-21 新时期下项目管理办公室的战略方向与认知2022-09-14 PMO需要掌握的四大战略管理能力是什么？2022-09-14 如何避免项目管理办公室工作推进失败？2022-09-08 干货分享：EPMO的管理思路和方法有哪些？（原版翻译）2022-08-29 “后疫情时代”信息行业PMO持证人数增长！2022-08-26 林深见鹿：PMO与PMP有哪些区别？2022-08-22 多项目管理工作经验分享2022-07-06 热门问题 合规管理是什么？ 何为合规管理？顾名思义，合规管理即为合乎规范的管理，而这里的规范小则包括合规手册、公司规章制度，大则上升到地方、行业乃至国家法律法规。合规管理被认为是与业务管理、财务管理并驾齐驱的企业管理三大支柱之一... 项目管理证书到底适合哪些人考？应届毕业生 项目管理证书（PMP）是目前国际市场上认可度非常高的国际职业资格认证证书。很多从事IT、信息、电子、航天、军事、船舶、水利工程等行业的项目经理、管理者都在积极考取项目管理证书。那么到底哪些人适合考项目... PMO经理的使命、职责与管理技能有哪些？ 项目管理办公室PMO是把项目管理作为常设机构来管理多个项目。他的职责是帮助PMO经理重新定位自己在企业和项目管理中的角色和使命；把自己在项目管理舞台上的演员身份转变成幕后的导演；根据自身企业的环境和文... PMO如何优化IT项目管理？ 2002年，Golden加入InsuranceHouse公司时他的任务很明确。就是找准PMO在公司中的合适位置，从而使IT——这个公司内三大业务都需要共享的服务，可以帮助各项工作走上一个更好的发展轨道... PMO如何做好流程规范化？ 流程规范化是件很有挑战的事情，PMO级别的全公司流程规范化更是如此。这是PMO工作的基础和核心，如果流程不能规范化，后面所有的事情就犹如无地基的房子一样。PMO在进行统一管理的时候，首先就要从流程制度... 如何改善PMO自身的能力与管理水平？ PMO发展的困境，不仅仅在于外在原因，同时PMO内部也存在人员专业技能不高、缺乏激励考核机制等问题，因此建立高效运行的PMO，还应从内部改革做起，设置合理的PMO岗位、建立全面的人员素质模型、开展专业... 项目风险管理效果如何提升？ 项目管理者常规的认知是将风险与负面的威胁相联系。从这个角度讲，项目的风险就是导致项目不能在规定的时间、范围、成本和质量之内完成的不确定的事情。墨菲定律，要求人们树立强烈的风险意识，并进行适当的风险应对... PMO与项目经理及相关部门应该设置成怎样 通常PMO与项目经理的关系有2种类型，一种项目经理岗位设置在PMO，项目经理向PMO负责人汇报;另外一种项目经理岗位设置在其他部门或属于兼职岗位，此时项目经理存在双重汇报关系。2种类型各有利弊，项目经... 是否所有的企业都需要组建PMO? 各个行业、各个类型的企业中都有PMO运营成效显著例子，PMO的设立与企业所在的行业、与组织的规模大小、与企业组织类型没有关系。不论处于什么行业，一个企业要准备继续发展壮大，则一定有其愿景、使命和战略。... PMO与项目经理有哪些异同？ 项目经理负责在项目约束条件下完成特定的项目成果性目标，而PMO是具有特殊授权的组织机构，其工作目标包含组织级的观点。项目经理和PMO追求不同的目标，同样，受不同的需求所驱使。所有工作都必须在组织战略要... 如何让项目群管理机制落地？ 如果说只把人的工作做好，没有工具是不行的。光有工具没有人肯定也是不行的，因为光有工具，大家根本没有意愿，这事儿其实也推不下去。所以这两层都需要。因为很多时候，员工，包括所有的相关方，这些人明白了一件事... 如何提升项目经理管理水平？ 虽然项目经理可能会以最好的方式谈论项目的“三重限制”和“增强性的云技术解决方案”，但是招聘高管在寻找项目经理中所需要的东西远远超出了一个有过丰富的工作经验和受过良好教育的普遍关注部分。经验丰富的招聘高... 如何通过项目管理改善客户关系 在项目实施过程中，很多项目经理在应对客户要求方面感到束手无策，尤其是对比较较真的客户力不从心，从而在一定程度上影响了客户关系，比如客户提出的要求超出了预期范围、需求频繁变更、项目迟迟不能验收、对质量要... 如何做好项目管理各阶段的风险管理？ 从某种意义上来说，项目管理的本质就是风险管理，控制可能会影响项目的不确定性因素。风险管理做得好与不好，对项目的推进有直接的影响，也从另外一个方面体现了项目经理和项目团队对风险的预测能力和事前应对的水平... 项目经理的核心竞争力是什么？ 我熟知一名有着30年项目经验的项目经理，他真正是从现场的工长做起，直到今天成为项目经理。他即使几乎不会外语，但拥有如下3项核心竞争力，仍然能在国际项目管理中担任重要角色。1、熟悉某种工程类型的施工工艺... 合作企业 IPMP认证 PMP认证 培训加盟 特色教育加盟 FPGA培训 原画培训 秦汉胡同 英豪教育 3 美国项目管理学院 1在线咨询 微信咨询1 培训课程 1体验课 QQ咨询 加微信领课领资料 关闭 关于我们 公司简介 成长足迹 我们的客户 专家团队 热门课程 PMP认证 IPMP认证 SEP认证 PMO研修班 维赢合规 考试资讯 PMP资讯 IPMP资讯 SEP资讯 PMO资讯 专业支持 --> 联系我们 北京市海淀区中关村南大街1号友谊宾馆苏园 联系电话 电话：010-68946938 手机：18500450528 扫码加微信领取更多在线课程/备考资料 华鼎维赢项目管理 版权所有 京ICP备15066673号-1
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